home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ HPAVC / HPAVC CD-ROM.iso / HOMEWORK.ZIP / ECOBGHF.TXT < prev    next >
Internet Message Format  |  1998-07-25  |  5KB
  1. Date: Wednesday, October 2, 1996
  2. To: Dr. Bryant E. Hoffman 
  3. From: Gary L. Haas Jr.
  4. Re:  CEO profile on Bill Gates
  5.  
  6. Introduction
  7.  
  8. Below is a profile on the CEO of Microsoft, Bill Gatring records.  Bill Gates has definitely
  9. helped prepare the world for the year 2000.   
  10.  
  11.  
  12.   CEO profile on Bill Gates
  13.  
  14. Intr
  15. Date: Wednesday, October 2, 1996
  16. To: Dr. Bryant E. Hoffman 
  17. From: Gary L. Haas Jr.
  18. Re:  CEO profile on Bill Gates
  19.  
  20. Introduction
  21.  
  22. Below is a profile on the CEO of Microsoft, Bill Gates.  As requested this profile contains
  23. an overview of the company, current projects, and the business philosophy of Bill Gates.
  24.  
  25. Summary
  26.  
  27. Bill Gates began programming computers at the age of thirteen.  In 1974, he developed BASIC
  28. while attending Harvard University, and in 1975 dropped out to form Microsoft with friend
  29. Paul Allen.  They believed that the computer would revolutionize the world.  Through this
  30. belief  Gates has brought Microsoft from an unknown company to the worlds largest software
  31. provider.
  32.  
  33. Microsoft
  34.  
  35. Since its meager beginning in 1975 Microsoft has grown into a software giant.  Their
  36. software is on 90 percent of all personal computers and over 100 million units of the
  37. Windows95 software has been shipped to date.  The companyÆs success is also shown in its
  38. sales and profits.  In 1994 sales reached $4.9 billion and net profits were $1.2 billion.
  39.  
  40. Current Projects
  41.  
  42. On December 7, 1995 Gates decided on MicrosoftÆs next step.  He realized that nearly 20
  43. million people were surfing the net with out using any Microsoft software.  An all day
  44. program was staged to let the public know that they had every intention of producing
  45. Internet software and winning over the majority of Internet users.  In order to show that he
  46. meant business, Gates expanded the Internet Platform and Tools Division to 2500 employees. 
  47. This was more personnel than the top five web browser combined.  
  48.  
  49.  
  50.  
  51. After this offensive Scott Winkler, vice-president and market researcher at Gartner Group
  52. Inc. was quoted as saying, ôPeople arenÆt asking anymore if Microsoft will be killed by the
  53. Internet but whether Microsoft will dominate the Internet.ö(Business Week, 57).  In six
  54. months time Bill Gates had changed the direction that Microsoft was going.  Jeffery
  55. Katsenburg of DreamWorks SKG said, ôI canÆt think of one corporation that has had this kind
  56. of success and after 20 years, ju!
  57.  st stopped and decided to reinvent itself form the ground up.ö
  58. Since the kickoff of the Internet project, Microsoft has been working feverishly to
  59. incorporate the Internet into its products.  They have successfully incorporated it into its
  60. Windows95 and have also created new software called Microsoft  Network.
  61.  
  62. Business Philosophy
  63.  
  64. Bill Gates is a very fast moving person.  He feels that time is of the essence and that
  65. every second counts.  In an interview conducted by Playboy magazine Gates was asked about
  66. his management practices which was referred to as management by embarrassment, and also
  67. about rumors that he has left personnel in tears.  Gates replied as follows:
  68.  
  69.      ôI donÆt know anything about employees in tears.  I do know that if people
  70.       say things that are wrong, others shouldnÆt just sit there silently.  They 
  71.       should speak.  Great organizations demand a high level of commitment by 
  72.       the people involved.  ThatÆs true in any endeavor.  IÆve never criticized a 
  73.       person.  I have criticized ideas.  If I think somethingÆs a waste of time or 
  74.       inappropriate I donÆt wait to point it out.  I say it right away.  ItÆs real 
  75.       time.  So you might hear me say, ThatÆs the dumbest idea I have ever 
  76.       heard many times during a meeting.ö
  77.  
  78. Gates was also asked by Industry Weekly what he felt were his greatest challenges as the CEO
  79. of Microsoft.  He replied with the challenge of making the transition from one era to the
  80. next.  He thinks that a lot of times companies donÆt know their lagging behind in the
  81. industry or they donÆt realize their problems until it is too late.  When they realize their
  82. mistakes they can no longer correct them in time to keep the company in its current
  83. position.  Gates was also asked in the same interview about the 
  84.  
  85.  
  86.  
  87. leadership qualities he most admires and replied, ôVision, innovation, long-term thinking,
  88. and risk-taking.ö (Industry Weekly, 13).
  89.  
  90. Method
  91.  
  92. The contents of this report were taken from the following magazines:
  93.  
  94. ôMicrosoft: a lesson in management,ö Business Week, 15 July 1996, 98.
  95.  
  96. ô Gates wins respect,ö Industry Weekly, 20 November 1995, 12(4)
  97.  
  98. Information was also taken from the following web sites:
  99.  
  100. http://ei.cs.vt.edu/~history/Bill.Gates.html (Playboy, 1994 interview)
  101. http://www.microsoft.com/corpinfo/bill-g/billbio.htm
  102. http://www.microsoft.com/corpinfo/about-ms.htm
  103.  
  104.  
  105.  
  106.  
  107.  
  108.  
  109.  
  110. Conclusion
  111.  
  112. Through great leadership, Gates has taken Microsoft from an unknown company to the lead of
  113. the software industry. He is a very fast paced leader, and does not let any one or thing
  114. stand in his way.  If it was not for Gates and Microsoft we might still be using the
  115. electric typewriter for the task of writing and the file cabinet for
  116.